Lang voordat we bedrijven bouwden, bouwden we plekken.
Aan de zuidkust van Zuid-Afrika ligt Blombos Cave.
Een plek waar mensen ruim 70.000 jaar geleden samenkwamen.
Niet alleen om te overleven.
Waar kennis werd doorgegeven.
Waar nieuwe ideeën ontstonden.
Waar relaties werden opgebouwd.
Waar iedere generatie iets achterliet voor de volgende.
Misschien zijn organisaties vandaag niet zo anders.
de omgeving verandert.de menselijke behoefte niet.
Vandaag zoeken we nog steeds hetzelfde als 70.000 jaar geleden.
Een plek waar we ons veilig voelen.
Waar we ergens bij horen.
Waar we kunnen groeien.
Waar onze bijdrage ertoe doet.
Alleen de omgeving veranderde.
Daarom zie je dezelfde patronen vandaag nog steeds terug.
Niet in een grot.
Maar in iedere organisatie.
EEN ORGANISATIE IS EEN LEEFOMGEVING
Wat mij fascineerde aan Blombos Cave was niet de grot.
Maar wat die plek vertegenwoordigde.
Een plek waar mensen samenkwamen.
Elkaar hielpen.
Experimenteerden.
En iets achterlieten voor de volgende generatie.
Toen viel het kwartje.
Misschien zijn organisaties vandaag niet zo anders dan we denken.
Geen gebouwen.
Maar leefomgevingen.
En zodra je een organisatie zo bekijkt...
...ga je ook anders naar recruitment kijken.
RECRUITMENT ALS ECOSYSTEEM
Zodra je een organisatie ziet als een leefomgeving...
...ga je recruitment vanzelf als een ecosysteem begrijpen.
In de natuur werkt niets op zichzelf.
Alles hangt samen.
Als één onderdeel verzwakt,
raakt het geheel uit balans.
Recruitment werkt precies zo.
Daarom kijken we niet naar losse vacatures.
We kijken naar het geheel erachter.
Pas wanneer alle onderdelen samenwerken,
ontstaat duurzame groei.
DE JACHT
Om het kamp te voeden,
moesten mensen de grot verlaten.
Niet voor zichzelf.
Maar voor de hele groep.
In recruitment noemen we dat actieve werving
Je wacht niet tot de juiste mensen vanzelf komen.
Je gaat bewust op zoek naar de mensen die jouw organisatie versterken.
HET TERREIN
Wie wilde overleven,
moest zijn omgeving leren lezen.
Waar liggen kansen?
Waar schuilt gevaar?
Waar bewegen anderen naartoe?
En waar wil je jouw plek innemen?
In recruitment is dat jouw plek in de markt.
Wat mensen over je zien, denken en voelen.
Nog vóór ze ooit je vacature zien.
De plek die je verovert in het hoofd
én het hart van de mensen om je heen.
HET KAMPVUUR
Na de jacht kwam iedereen
terug bij het kampvuur.
Daar werd gegeten.
Verhalen verteld.
Kennis doorgegeven.
En voelde de groep zich veilig.
In recruitment is dat je organisatie.
De plek waar mensen samenkomen.
Waar cultuur ontstaat.
En waar nieuwe collega's terechtkomen.
Hoe sterker het kampvuur,
hoe minder je hoeft te jagen.
FIELD NOTE / 002
de les van blombos
Een kamp zonder vuur hield niemand vast.
Een groep zonder kennis van het terrein overleefde niet.
En zonder jacht was er niets om het kamp te voeden.
Misschien werken gezonde organisaties nog steeds zo.
Veel organisaties beginnen bij de jacht.
Eerst een vacature.
Dan een campagne.
Maar een gezond ecosysteem werkt precies andersom.
Een sterk kampvuur zorgt dat mensen willen blijven.
Een sterke plek in de markt maakt je zichtbaar.
En daardoor wordt de jacht steeds makkelijker.
Niet omdat je beter jaagt.
Maar omdat je iets bouwt waar mensen onderdeel van willen zijn.
Recruitment begint niet bij de vacature.
Het begint bij de organisatie.
Employer branding maakt dat verhaal zichtbaar.
Actieve werving versnelt alleen wat daar al is ontstaan.
WAAROM DITBELANGRIJK IS
Werk is geen onderbreking van het leven.
Werk ís onderdeel van het leven.
Daarom zijn organisaties voor ons veel meer dan werkplekken.
Het zijn leefomgevingen waar mensen een groot deel van hun leven doorbrengen.
De kwaliteit van die omgeving bepaalt niet alleen hoe mensen werken.
Maar ook hoe ze leven.
Daarom geloven wij dat betere organisaties uiteindelijk leiden tot een betere samenleving.
Dat is waarom we goede recruitment toegankelijk willen maken.
Niet alleen voor organisaties met de grootste budgetten.
Zodat het verschil niet langer wordt gemaakt door wie het grootste recruitmentbudget heeft, maar door wie een plek bouwt waar mensen werkelijk tot hun recht komen.
Niet ieder bedrijf hoeft de wereld te veranderen.
Maar ieder bedrijf kan de wereld veranderen
voor de mensen die er werken.
En daarmee indirect ook de wereld daarbuiten.
— Michael
wat een goede plek in beweging zet
Een goede organisatie doet meer dan vacatures vullen.
Ze brengt een kettingreactie op gang.
Voor medewerkers.
Voor klanten.
Voor de organisatie.
En uiteindelijk voor de wereld daaromheen.
WIE BOUWT AANIETS GROTERS DAN ZICHZELFKOMT NOOIT TEKORT AAN BETEKENIS
Van vacatures vullennaar ecosystemen bouwen.
Jarenlang hielpen we organisaties vacatures invullen.
Langzaam beseften we dat de grootste impact
niet ontstond door méér vacatures te vullen.
Maar door betere plekken te bouwen.
Daarom kijken we vandaag verder dan recruitment alleen.
Niet alleen naar wie er binnenkomt.
Maar ook naar wat een organisatie achterlaat.
Voor haar mensen.
Voor haar omgeving.
En uiteindelijk ook voor de natuur.
Gezonde ecosystemen blijven bestaan doordat ze blijven doorgeven.
Niet alleen nemen.
Maar ook teruggeven.
Alles wat alleen neemt,
put uiteindelijk zijn omgeving uit.
Dat geldt voor bossen.
Dat geldt voor organisaties.
En misschien ook voor de wereld waarin we leven.
Daarom investeren we een deel van iedere samenwerking terug in natuurherstel.
Zo laat iedere samenwerking iets achter.
Binnen organisaties én daarbuiten.
